公司各部門、各項目部、揚州分公司、江北工廠：
經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定：定于2014年1月5日至1月9日組織相關人員進行冬訓，本次培訓方式采取座談會形式，由總經(jīng)理主講。
主講內(nèi)容：項目的前期運作、工程招投標過程、合同的簽訂以及合同執(zhí)行過程中人財物的控制。然后各項目部經(jīng)理針對一年的工作進行總結性發(fā)言，內(nèi)容主要是：談談你管理項目的體會、成功經(jīng)驗、存在的不足以及今后要改進的地方。另外工作中需要公司各部門協(xié)助做哪些工作、公司現(xiàn)行的管理制度還有那些需要改進的、對公司目前在管理方面有什么意見和好的建議。
總之，會議大家要集思廣益，暢所欲言，其目的就是為了明年在管理上更上一層樓。
參加培訓人員：公司副總、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項目部經(jīng)理、技術負責人、工長、承包班組長。
參加培訓的外地人員，請根據(jù)培訓時間提前安排各自工作及行程，1月5日前到公司報到。
華興公司綜合辦
二Ｏ一三年十二月二十三日
